EditorialLe CAP, une structure d’échanges et de réflexions
Animer un groupement d’entreprises indépendantes est un exercice bien difficile, puisqu’il s’agit ni plus ni moins d’être aussi efficace qu’une entreprise classique mais sans disposer de l’outil de base du management qu’est le pouvoir hiérarchique. Il convient en réalité de passer avec succès du management direct au management indirect. A cela s’ajoute l’isolement souvent ressenti par les responsables de groupements qui manquent cruellement d’occasions d’échanger en toute transparence avec des confrères. C’est pour apporter des réponses à ces difficultés que j’ai décidé en 2002 de créer l’Association LE CAP dont l’objet est d’être une structure d’échanges et de réflexions tant sur des sujets de fond comme la pérennité de ces organisations, les approches patrimoniales, les relations élus/exécutif, … que sur des sujets plus opérationnels comme les statuts juridiques, l’organisation des achats, l’animation du réseau, la nature des services apportés, … Animant cette Association depuis 7 ans je ne peux que me réjouir de la qualité des débats et des relations qui se sont développées entre les membres, satisfaction partagée puisque personne ne nous a quitté depuis notre création. Robert Ollive a assumé pendant 5 ans l’animation d’un groupement de revendeurs de meubles puis est devenu consultant spécialisé en 1988. Il crée en 2003 la société PR4, spécialisée dans le conseil et l’organisation de groupements, tant BtoB que BtoC. Il intervient à ce titre dans de nombreuses organisations pour des missions de conseil, d’animation ou pour des conférences spécialisées à l’occasion de Conventions, Assemblées Générales, … Il préside l’Association Le Cap depuis sa création. |
